Ditulis oleh Ferdinal - Project Development Lead Amanah Corp

‎

“Dulu saya menganalisis sistem. Hari ini, saya memimpin manusia dan proses di balik sistem tersebut.”

Di industri teknologi, perubahan peran sering kali dipahami sebagai sekadar kenaikan jabatan. Padahal, di balik transisi itu ada proses pembelajaran yang jauh lebih dalam: perubahan cara berpikir, cara berkomunikasi, dan cara memimpin.

Perjalanan saya dari System Analyst hingga dipercaya menjadi Project Development Lead bukanlah tentang lompat posisi, melainkan tentang bagaimana kepercayaan dibangun—melalui konsistensi, tanggung jawab, dan kemauan untuk terus bertumbuh.

‎

Fondasi Awal: System Analyst sebagai Penjaga Arah

Sebagai System Analyst, peran utama saya adalah menjadi jembatan antara kebutuhan bisnis dan solusi teknis. Di fase ini, saya belajar satu hal krusial: kesalahan kecil dalam analisis bisa berdampak besar pada arah pengembangan.

Tanggung jawab saya mencakup:

• Menggali kebutuhan bisnis melalui proses requirement gathering

• Menyusun Business Requirement Document (BRD) yang jelas dan terukur

• Mendesain alur sistem, ERD, dan struktur database

• Berkolaborasi erat dengan developer dan QA

• Mengawal User Acceptance Test (UAT) hingga sistem siap digunakan

Dari sini saya memahami bahwa teknologi bukan sekadar kode—ia adalah alat untuk menjawab kebutuhan manusia dan bisnis. Dan itu menuntut komunikasi yang jernih, empati, serta dokumentasi yang disiplin.

‎

Titik Balik: Saat Kepercayaan Mulai Diberikan

Kepercayaan tidak datang karena kita meminta, tetapi karena kita konsisten menunjukkan tanggung jawab.

Ketika saya mulai dilibatkan dalam perencanaan, penentuan prioritas, dan koordinasi lintas tim, saya menyadari bahwa kompetensi teknis saja tidak cukup. Proyek membutuhkan seseorang yang mampu melihat gambaran besar, menyelaraskan kepentingan, dan menjaga ritme kerja tim.

Di titik inilah transisi peran mulai terjadi—dari problem solver teknis menjadi decision maker yang mempertimbangkan banyak dimensi sekaligus.

‎

Duduk di Kursi Project Development Lead: Tantangan yang Berbeda

Menjadi Project Development Lead mengubah perspektif saya secara fundamental. Fokus saya tidak lagi hanya pada bagaimana sistem bekerja, tetapi pada bagaimana proyek dan tim bisa bertumbuh bersama.

Beberapa tantangan utama yang saya hadapi antara lain:

• Menyelaraskan kebutuhan bisnis dengan kapasitas realistis tim teknis

• Mengelola perubahan requirement tanpa mengorbankan kualitas

• Menyusun strategi delivery yang terukur dan berkelanjutan

• Menjaga komunikasi, kepercayaan, dan semangat tim di bawah tekanan deadline

Saya belajar bahwa setiap proyek memiliki karakter unik. Tidak ada satu pendekatan yang selalu benar. Peran pemimpin adalah membaca dinamika tersebut dan memastikan semua elemen bergerak ke tujuan yang sama.

‎

Transformasi Pola Pikir: Dari Sistem ke Strategi

Transisi ini mengajarkan saya untuk berpikir lebih strategis:

• Melihat risiko sebelum ia menjadi masalah

• Mengelola resource sebagai aset jangka panjang

• Menjadikan komunikasi lintas fungsi sebagai prioritas

Yang paling penting, saya memahami bahwa kepemimpinan bukan soal kontrol, tetapi tentang menciptakan ruang agar tim bisa bertumbuh dan berkontribusi maksimal.

‎

Tiga Nilai Kepemimpinan yang Menjadi Pegangan

1. Kepemimpinan lahir dari tanggung jawab, bukan jabatan
Pemimpin sejati hadir saat dibutuhkan dan berani bertanggung jawab atas keputusan tim.

2. Empati dan komunikasi adalah fondasi kepercayaan
Proyek yang kompleks hanya bisa berjalan jika manusia di dalamnya saling memahami.

3. Adaptasi adalah keunggulan kompetitif
Teknologi berubah cepat. Pemimpin yang mau belajar dan beradaptasi akan selalu relevan.

‎

Penutup: Kepemimpinan sebagai Perjalanan, Bukan Tujuan

Perjalanan dari System Analyst ke Project Development Lead bukan sekadar cerita kenaikan peran. Ini adalah proses membangun kepercayaan, mengasah empati, dan mengubah cara memandang pekerjaan.

Kepercayaan yang diberikan organisasi adalah kehormatan sekaligus tanggung jawab—untuk memimpin dengan kesadaran, tumbuh bersama tim, dan memastikan setiap proyek memberikan nilai nyata.

Saya percaya, proyek yang sukses selalu dimulai dari tim yang solid, komunikasi yang terbuka, dan pemimpin yang mau berkembang bersama orang-orangnya.